人才考核评价的不同考核体制
简介： 任职资格评价与绩效考核，表面看来，似乎都是对人的考核评价，其实有着非常大的区别，绩效考核关注把事情做好，任职资格关注一开始就做正确的事；绩效考核强调结果导向，任职资格先培养做事的能力，重点在过程，最后还是回归到结果；绩效考核重..
文档关键字： 任职资格评价,绩效考核,考核体制
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绩效考核方法汇集
简介：一、主基二元绩效考核法； 二、末位淘汰制； 三、平衡计分卡； 四、目标管理：专注于目标和设定目标值。
文档关键字： 绩效考核方法,平衡计分卡,目标管理
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国有企业绩效考核误区
简介： 本文案例中A公司对考核的理解上和考核的实施上均存在有许多误区：误区之一：对考核定位的模糊与偏差；误区这二：绩效指标的确定缺乏科学性；误区之三：考核周期的设置不尽合理。
文档关键字： 国有企业,绩效考核,绩效考核误区
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如何让考核成为盈利工作
简介：怎么才能把考核做到有效呢？ 一、正确的考核导向； 二、科学设计考核指标； 三、考虑考核的投入产出； 四、合理使用考核结果。
文档关键字： 考核,考核导向,考核指标,考核的投入产出,考核结果
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不让绩效评估流于形式
简介：实施过绩效评估的，一谈到绩效评估，有的欢喜、有的愁、有的摇头、还有的……为何欢喜的是少数，而不是多数？(有数据调查表明：被调查的外资公司中，95%的自认为有评估系统，其中60%感觉有效；而被调查的国内公司中，70%的自认为有评估系统，其中..
文档关键字： 绩效,绩效评估
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Microsoft BSC Framework for BI Bootcamp
简介：Microsoft BSC Framework for BI Bootcamp
文档关键字： 平衡计分卡
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目标管理——赢得时间的技巧
简介：(1)制定目标。 (2)制定计划。 (3)五层行动。
文档关键字： 目标管理,赢得时间的技巧,,时间
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摩托罗拉：以人为本管绩效
简介： 成熟的体系和有力的执行，加上摩托罗拉以人为本的绩效之心。纵观摩托罗拉绩效管理的绩效目标、评估方法、反馈机制、对话方式，乃至每一个项目，每一个程序，细到每一个步骤，处处都体现出充分尊重人的企业文化。
文档关键字： 摩托罗拉,以人为本,绩效管理,SMART原则
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绩效管理其实不复杂：目标+沟通
简介： 人力资源体系已经开始运作，其中最核心模块的是绩效管理，只有通过绩效管理的有效实施，才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来，把企业的发展与员工的发展结合起来，才能真正让“癣育、用、留”四大支柱支撑起人力资源的大厦。
文档关键字： 绩效管理,目标,沟通
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绩效管理-平衡计分卡发挥核心功效
简介： 目前中国企业的现代化企业管理正处于起步阶段，迫切需要借鉴国际上先进的管理思想和经验。作为一种先进的管理理念，平衡计分卡无疑为企业的科学化决策奠定了坚实的基矗
文档关键字： 绩效管理,平衡计分卡
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