营销组织的MBO导向绩效管理
简介：经营与管理是企业发展过程中相互影响、相互作用、对立而统一的两个方面。经营是面向企业外部，以对外扩张为手段和以提高经济效益为目的的，它往往只是由企业内的一部分人承担，如营销人员；管理则是面向企业内部，以控制为手段和以提高运行效率为..
文档关键字： 目标管理,绩效管理,MBO
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管理咨询工具方法—平衡计分卡工作手册
简介：主要业绩指标和平衡计分卡； 什么是平衡计分卡； 什么是结果？ 什么是驱动力； 创建一个战略规划； 战略规划； 为什么对绩效进行测量 ？ 有效的主要业绩指标的特点； 一般的K P I 的例子； 主要业绩指标的分类； 平衡计分卡的建立；
文档关键字： 平衡计分卡,主要业绩指标,战略规划,绩效测量
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杜邦体系与平衡计分卡
简介：一、杜邦财务分析体系及其特点 二、平衡计分卡及其特点 三、平衡计分卡的创新 四、杜邦体系与平衡计分卡的比较 五、杜邦体系与平衡计分卡的有机结合
文档关键字： 杜邦体系,平衡计分卡
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绩效考核中的KPI原理与实施常见问题
简介： 本文举出一些绩效考核实施中常出现的问题和解决方法，以对绩效考核的实施能有所帮助： 非量化指标的处理；目标管理与绩效考核；绩效考核的PDCA循环；绩效考核的成本；绩效考核中的情与理。
文档关键字： 绩效考核,KPI原理,常见问题及对策
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360绩效考核法
简介：A.360度绩效考核法的产生背景 ； B.360度绩效考核法的基本原理 ； C.360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策。
文档关键字： 360绩效考核法,产生背景,基本原理,操作流程,相关问题对策
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剖析行为导向型的绩效考评方法
简介： 摘要：正常情况下，企业靠“法治”维护体系的正常运转，靠“人治”实现其智慧和文化的传承，“法治”和“人治”需要综合运用，没有绩效考核就等于没有管理，企业管理归根结底就是绩效管理，绩效管理无疑就成为了现代企业“法治”和“人治”综合..
文档关键字： 绩效考评,行为导向,考评方法
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平衡计分卡概论
简介： 质量之层面 医疗机构之行为目标(策略) 传统绩效评估的缺失 平衡计分卡 如何建立策略性绩效评估系统 平衡计分卡的设计步骤 平衡计分卡的架构 平衡计分卡与其他管理制度之关联 平衡计分卡的应用 绩效评估指标
文档关键字： 平衡计分卡,平衡计分卡设计,绩效
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运用360度绩效反馈计划改善绩效
简介：运用360度绩效反馈计划改善绩效
文档关键字： 360度绩效,绩效反馈,绩效改善
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强化KPI，提升企业竞争优势
简介：管理层次划分与各目标间的关系 目标设定依据 岗位说明书要件 设定目标的公式 KRA & KPI KRA与KPI 关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 关键绩效指标与目标管理进行程序 部门绩效指标样本内容
文档关键字： KPI,KPI强化,目标,绩效
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