绩效管理中的人和事
简介： 绩效管理说到底就是一个合适的人做合适的事的过程，当企业真正把这二者恰当匹配起来的时候，绩效管理的成功就有了可能。
文档关键字： 绩效管理,人和事
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解读绩效管理的通用法则
简介：绩效管理系统里的通用法则： 法则一：绩效管理是一个完善的系统，而不是简单单向操作的绩效考核； 法则二：绩效管理不能没有绩效计划； 法则三：绩效沟通应持续不断进行； 法则四：员工的业绩表现必须记录并建立档案； 法则五：绩..
文档关键字： 绩效管理,通用法则
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绩效考核的定位∶绩效考核不仅仅是打分
简介：一、绩效考核概念的定位——总结； 二、绩效考核目的的定位——改善； 三、绩效考核作用的定位——系统。
文档关键字： 绩效考核概念,绩效考核目的,绩效考核作用
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建设高绩效中层队伍的C5培训法
简介： 对于企业来说，培训是与教育完全不同的两件事，教育是要使个人学习系统的基础知识，而企业搞培训不是为了要经理们多学点知识，而要帮助其改善管理行为，并进而达到绩效的提升。C就是change，就是改变，5，就是5个步骤，C5培训法就是通过5 个..
文档关键字： 提高绩效,C5培训法
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激劢下属提高业绩
简介：激励的理由； 激励销售人员应掌握的原则； 激励销售人员的方法； 有效运用内在奖励的特点； 不同的激励/不同时期。
文档关键字： 激励下属,销售人员,激励原则,激励方法,内在激励特点
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绩效与薪酬的凄美“婚姻”
简介： 从表面的意义上理解，绩效考核的结果是发放绩效奖金的主要依据，也是企业人力资源管理的一个基本逻辑。干多少活、拿多少钱、天经地义。于是，在众多的企业中，绩效与薪酬总是相伴而行，上演着一幕幕凄美的“爱情“故事。
文档关键字： 绩效,薪酬
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绩效考评结束之后干什么？
简介： 在绩效考评结束之后，直线经理还要做以下工作：一、绩效考评结果的使用；二、绩效反馈；三、对绩效管理系统进行诊断，使之不断得到发展和完善。
文档关键字： 绩效考评后的工作
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绩效考核与管理假设
简介： 绩效考核管理体系是整个企业管理体系中的一个子系统，绩效考核管理体系不可能也不应该游离于整个管理体系之外，这个子系统的运作必然会受到整个企业管理体系的影响。所以，有效的绩效考核体系也需要有与之相对应的管理假设。
文档关键字： 绩效考核,管理假设
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