HR3级-应试专项复习
简介：选择题——“死角”扫除； 计算题——“考点”罗列； 简答题——有“备”无患； 重量级题目——背功之“外”。
文档关键字： 人力三级,应试复习
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高绩效企业的关键所在
简介： 优秀的HR人员应该具备的5个层次及其相应的核心能力：战略贡献、个人可信度、执行能力、业务知识和执行的技术。我们发现，高绩效企业最明显的特征是，HR战略和企业战略紧密有效地结合在一起。
文档关键字： HR战略,企业战略,高绩效企业
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项目绩效考核-既神秘又现实
简介： 企业绩效考核体系的建设一定要结合企业自身实际，选择适合自身发展阶段的绩效考核体系建设方案，企业的绩效考核工作方能达到预期的目标，为企业的高效运作提供内部制度保障。
文档关键字： 项目绩效考核,绩效考核体系
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关于绩效管理、职位说明书及薪酬
简介： 绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是HR经理的珍爱，一度被HR经理们视为发现，让HR经理激动不已，不时拿出来秀一下，以显示其专业化。但很快HR经理就发现，其实事情并不像想象的那样简单，HR经理不但没有从中收获快乐，体验成功，反而..
文档关键字： 绩效管理,职位说明书,薪酬
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五个环节保证人力资源绩效体系的完善与实施
简介： 建立人力资源管理绩效考评体系，要遵守前后关联原则，大体上可以分为以下步骤。 环节1：完善组织架构，建立制约机制；环节2：明晰职位级别，编撰职别说明；环节3：建立权限划分，完善考核体系；环节4：制订薪资制度，建立保障机制；环节5：编..
文档关键字： 人力资源绩效体系,建立步骤,组织架构,职别说明,薪资制度,考核制度,人力规划
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谁来负责企业的绩效管理？
简介： 在企业中，最了解某部门或某岗位工作成效的单位，往往不是人力资源部（虽然人力资源部汇总和颁布了部门职责和岗位说明书等制度文件），而是其直接主管单位或直接授受其工作成果的单位。在这种条件下，人力资源部间接发力设定的程序和指标，难免..
文档关键字： 绩效管理,负责部门,绩效管理目的,绩效管理目标
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实施薪酬式绩效考评应注意的几个问题
简介： 薪酬式绩效考评的目的之一是为发放薪酬和奖金提供客观依据。薪酬式绩效考评的实施难度较大，其实施方式与实施效果有着密切的联系。有的企业运用薪酬式绩效考评不仅未能提高员工的积极性，反而削弱了企业的凝聚力，其原因就在于企业未能抓住这种..
文档关键字： 绩效考评,薪酬式绩效考评,问题,考评项目,考评指标,考评体系,激励力度
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如何提供和接受绩效反馈？
简介： 反馈是一种向被评价人传输别人对其评价的机制，向被评价人提供了评估其行为的机会，使他们可以考虑是否改变其行为，及对行为改变产生的结果进行反思。反馈涉及到双方人员：一方是反馈提供方（评价者），另一方是反馈接受方（被评价者）。双方都..
文档关键字： 绩效反馈,提供反馈,接受反馈
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如何解决绩效管理中的“表格依赖症”
简介：一、值得警惕的“表格依赖症”； 二、绩效管理沦为“仪式化”的填表表演； 三、绩效考核表格仅仅是绩效沟通的工具； 四、解决之道：“3 1”对话模式。
文档关键字： 绩效管理,表格依赖症
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