绩效检讨与规划（PRP）流程
简介：正面、愉快的开场； 检讨活动状况； 规划未来一周的活动； AG的承诺； SM的承诺； 发现AG问题的方法； 开放性的问题(WHY)； 负向的讨论； FOD时的反馈/发现。
文档关键字： 绩效检讨,规划流程,PRP
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绩效管理的四个典型误区
简介： 笔者以为，企业对绩效管理的误区主要集中在四个方面：1、将绩效考核等同于绩效管理；2、认为绩效考核是人力资源部一个部门的事情；3、在绩效考核工作上过于追求完美；4、认为绩效考核是经理管理员工的工具，是经理对员工做某事。
文档关键字： 绩效管理,绩效管理误区
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企业人力资本岗位激励思路
简介： 要较好地解决一个企业人力资本的激励问题，必须从目标确定、目标考核、奖金提娶岗位分配等几个方面系统的解决。
文档关键字： 人力资本,激励,目标确定,目标考核,奖金提取岗位
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企业让谁来负责绩效管理
简介： 在企业中，最了解某部门或某岗位工作成效的单位，往往不是人力资源部（虽然人力资源部汇总和颁布了部门职责和岗位说明书等制度文件），而是其直接主管单位或直接授受其工作成果的单位。在这种条件下，人力资源部间接发力设定的程序和指标，难免..
文档关键字： 绩效管理,负责部门,考核关系,管理目标
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走出传统业绩评价模式的困境
简介： 为了加强管理，许多企业都极力完善和细化现有考评指标体系，精心制订考评标准，形成整套的业绩评价表格，并定期组织各职能管理部门进行打分，但最后的结果还是各部门的得分都差不多，实际业绩状况并没有因此被“考”出来。 究其原因，是因为在..
文档关键字： 绩效评价,评价模式缺陷
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绩效管理要管出实际效益
简介：一、员工绩效考核制度的确立； 二、员工绩效考评指标及其权重的设置； 三、员工绩效评价体系产生的效果； 四、员工绩效考核评价体系的优点； 五、员工绩效考核评价体系存在的问题。
文档关键字： 绩效考核制度,指标及权重设置,绩效评价体系,优点,问题
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以绩效管理再造升华企业管理变革
简介：一、卓越绩效是企业管理的核心目标和导引； 二、薪资设计是管理体制变革的关键推动力； 三、企业需要建立基于绩效考核的薪资管理体系。
文档关键字： 绩效管理,薪资设计,绩效考核,薪资管理体系
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业绩管理的核心
简介： 有效的业绩管理并不等同于传统意义上的业绩考核。业绩考核只是业绩管理的一部分，仅是对员工一段时间内的业绩进行总结性评价。而业绩管理则是一个持续、循环的过程，它的核心是通过提高员工业绩，以达到提高企业整体业绩的目的。 精确的业绩管..
文档关键字： 业绩管理,战略沟通
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业绩管理从战略沟通开始
简介： 我们在为企业提供业绩管理咨询服务的过程之中，首先要了解客户公司的战略，然后才能根据其战略确定业绩管理的重心，帮助公司制订公司的总体业绩目标，并且将业绩目标分解到部门和个人。
文档关键字： 绩效管理,战略沟通
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