绩效考核

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  各部门KPI汇总－电器质管办岗位KPI构成表

  简介：各部门KPI汇总－电器质管办岗位KPI构成表

  文档关键字： KPI,岗位KPI构成表

  级别：| 积分：0 分 | 大小：11.50KB | 下载：4666次 | 上传：2013-06-26

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  360度正式评价问卷

  简介：360度正式评价问卷

  文档关键字： 360度正式评价问卷

  级别：| 积分：60 分 | 大小：149.50KB | 下载：4834次 | 上传：2013-01-11

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  运用平衡计分卡方法

  简介： 现在的平衡计分卡已超越了发明者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法，它作为新的战略管理体系基石为经理人员提供了一个全面框架，用以把公司的战略转化为一套系统的绩效测评指标，并应该和绩效管理、能力发展和激励系统结合起来以成功实施..

  文档关键字： 平衡计分卡方法,绩效管理,激励系统,战略

  级别：| 积分：60 分 | 大小：127.00KB | 下载：4874次 | 上传：2012-12-03

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  适合中国公司的平衡计分卡

  简介：平衡計分卡觀念之介紹 平衡計分卡分為四個層面 平衡計分卡的四個層面，實關系到全部組織功能四個主要功能 把量度連結到策略

  文档关键字： 平衡计分卡,绩效

  级别：| 积分：60 分 | 大小：199.50KB | 下载：4672次 | 上传：2013-06-24

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  非主管考核标准

  简介：(一)管理能力部份 (二)企业文化部份 (三)知能部份 (四)沟通与协调部份 (五)操守部份

  文档关键字： 绩效考核,考核标准,考核

  级别：| 积分：60 分 | 大小：93.00KB | 下载：4675次 | 上传：2013-06-24

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  固定行为分级尺度法

  简介：固定行为分级尺度法是指一簇确认和评估与工作相关的行为的方法，其中最普遍运用的是行为预期尺度法（BES）和行为观察尺度法（BOS）。

  文档关键字： 固定行为分级尺度法,,BES,BOS

  级别：| 积分：60 分 | 大小：28.50KB | 下载：4674次 | 上传：2013-06-25

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  绩效指标分解步骤和案例分析1

  简介：第一部分：平衡计分卡实施步骤 第二部分：员工绩效计划实施步骤和案例分析

  文档关键字： 绩效指标分解,平衡计分卡,绩效计划实施,案例分析

  级别：| 积分：60 分 | 大小：535.00KB | 下载：4948次 | 上传：2012-09-25

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  绩效考评篇(第三篇)制定评分规则的方法

  简介：制定评分规则的方法： 1.经验增减法； 2.间歇增减法； 3.正反比例法； 4.难易折线法。

  文档关键字： 评分规则,绩效考评,制定方法,经验增减法,间歇增减法,正反比例法难,易折线法

  级别：| 积分：60 分 | 大小：69.00KB | 下载：4885次 | 上传：2012-12-03

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  OK4S店全方位5力KPI绩效管理

  简介：一、全方位5力运营绩效分析； 二、新车销售部门绩效指标解析； 三、售后服务部门绩效指标解析。

  文档关键字： 5力运营绩效分析,绩效指标解析

  级别：| 积分：60 分 | 大小：127.50KB | 下载：4850次 | 上传：2013-01-11

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  员工考评意见调查

  简介：员工考评意见调查

  文档关键字： 员工考评意见调查,,员工考评

  级别：| 积分：0 分 | 大小：641.50KB | 下载：4961次 | 上传：2012-09-23