简介: 脱离绩效管理体系的考核之所以难以发挥其应有的功能,甚至被考核双方私下里说成是“浪费时间”。“走形式”、“做样子”,主要原因就在于缺少员工的参与,缺少考核双方的持续动态的沟通。绩效管理的实质则在于通过持续动态的沟通达到真正提高绩..
文档关键字: 绩效考核,绩效管理要素
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简介: 企业的发展与成长都是以企业的绩效来体现的,企业的绩效包括结果与过程两个方面,结果是企业最根本的追求,但是企业又不得不通过对结果的控制来达到自己对结果的追求。现代很多企业的绩效考核中,绩效内容和绩效承担关系是两个最为关键的、但又..
文档关键字: 绩效管理与考核体系,考核方式
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简介:长期以来不少中小企业对绩效管理在认识上存在较大的误区,把绩效管理简单等同于各种考评,或单纯地把绩效管理作为一种经济和行政的管理手段,不惜代价地盲目模仿,照搬对自己并不适宜的绩效管理模式,轻视绩效管理的过程,一方面使绩效管理的效果..
文档关键字: 绩效考评,绩效
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简介:人力资源管理效能与组织绩效之关联性探讨
文档关键字: 人力资源管理效能,组织绩效
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简介:1. 平衡计分卡与组织的愿景、战略脱节 2.平衡计分卡缺乏横向协调 3.只做业务部门平衡计分卡,未将职能部门纳入管理 4.将平衡计分卡简单地层层分解 5.平衡计分卡与管理流程脱节 6.平衡计分卡某些核心KPI由于缺乏数据,未纳入管理 7...
文档关键字: 平衡计分卡
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简介:组织的绩效也可以说就是“一把手的绩效”。一把手的绩效,当然需要一把手来抓。另外,作为组织的领导者,要对一个组织进行管理,首先要明确组织的任务目标,然后,将任务目标通过合理的分解,从而转化为“全员的绩效”。
文档关键字: 绩效管理,绩效,,一把手的绩效
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简介:解决方案一:绩效管理,别让考核绊住了脚 解决方案二:挤掉绩效考核的泡沫 解决方案三:忘掉绩效评估吧 ... 解决方案十:填表格不是绩效管理 解决方案十一:八个维度评价绩效管理体系的有效性
文档关键字: 绩效,绩效管理,绩效考核,绩效解决方案
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简介: 笔者以为,企业对绩效管理的误区主要集中在四个方面:1、将绩效考核等同于绩效管理;2、认为绩效考核是人力资源部一个部门的事情;3、在绩效考核工作上过于追求完美;4、认为绩效考核是经理管理员工的工具,是经理对员工做某事。
文档关键字: 绩效管理,绩效管理误区
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