薪酬设计七步法
简介：中国企业薪酬管理常见的问题与整体解决方案 薪酬变革前期准备工作 职位评估与职层评估 薪酬数据收集和深度分析 薪酬数据收集与深度分析 薪资架构设计 薪酬管理运作体系设计
文档关键字： 薪酬设计,薪酬,薪酬管理
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报酬要素的界定与各等级权重和点值
简介：报酬要素的界定与各等级权重和点值
文档关键字： 报酬要素,等级权重,薪酬管理
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人力资源-薪酬管理→酬偿薪资给付的基本概念
简介：薪酬政策的策略性目标 薪酬的基本观念 非财务酬偿系统 酬偿给付基础的意义与类别 薪资水准与薪资结构 薪资结构及其影响 薪资调查 工作评价 技能给薪制
文档关键字： 薪酬,薪酬管理,薪资给付
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如何制定核心员工的薪酬规划
简介：核心员工的福利设计 （一）设计的要点在于了解需求 （二）弹性福利计划 （三）设计"贴心"的福利项目
文档关键字： 薪酬规划,福利设计,福利
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企业薪酬水平调查与设计
简介：一、弄清问题，明确需求，确定方向和目标 二、市场调查。确定企业薪酬水平 三、建立健全薪酬制度支撑体系 四、拟定薪酬设计方案
文档关键字： 薪酬,薪酬水平,薪酬调查,薪酬设计
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培训人才的薪酬发展之路
简介： 作为企业培训人员，从培训专员一路走来，是一件具有挑战的事。那么，培训人才的薪酬发展之路是怎么的呢？
文档关键字： 培训人才,薪酬发展
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企业薪酬变革决策及方案设计
简介：一、如何决定薪酬改革 二、工资制度的设计
文档关键字： 薪酬,薪酬变革,薪酬方案,薪酬决策
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星巴克的薪酬计划及人力资源体系
简介：由于星巴克不是一家典型的企业，因而这也就不是一个典型的案例研究。本案例不是专注于某个单一的薪酬方案或甚至整个薪酬体系，而是考察该公司的全部薪酬及人力资源体系是怎样和商业目标联系在一起，又是怎样加强公司的文化和价值观的。该公司的文..
文档关键字： 薪酬计划,人力资源体系,星巴克,薪酬
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薪酬设计七步法
简介：第一步，前期准备 第二步，澄清薪酬战略 第三步，职位评估/职层排序 第四步 薪资数据收集与深度分析 第五步 薪资架构设计 第六步 福利设计 第七步 薪酬管理运作体系设计
文档关键字： 薪酬,薪酬设计,薪酬设计步骤
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